一家不卖保健品、不办养老院，靠“包两顿饭+唱一下午老歌”做起来的退休俱乐部，正在银发经济赛道跑出惊人成绩。这家被创业者称为“老年迪士尼”的平台，2025年整体营收突破10亿元，并于2026年4月完成由恒旭资本领投、德同资本跟投的亿元级B轮融资，引发行业关注。

东犁退休俱乐部成立于2015年，脱胎于上海都市频道《我们退休啦》栏目，创始人吕辰晔携SMG背景团队，把电视公信力、私域社群与线下空间缝合在一起，专注服务50—80岁活力退休人群。

其线下载体“壹天聚乐部”在上海已开出4家3000平方米级以上门店。用户花一百多元，就能包下午餐、晚餐两顿正餐，外加一下午的KTV、棋牌、舞池与老上海风情怀旧打卡点——南洋桥、小东门、人民餐厅等命名，搭配驻唱《上海滩》、昆曲片段与“印度飞饼”摊点，精准击中本地退休群体的记忆与社交刚需。

男女比例约1:3至1:4，“叔叔”往往是组局灵魂，会拍照、会张罗，阿姨们跟随入场；大量本地电视台、广播电台退休主持人也成为意见领袖与常客。这种“强信任+高复购”的熟人网络，正是东犁最难被复制的护城河。

10亿营收怎么来：高频聚会带低频高客单

官方披露数据显示，东犁累计服务超300万用户，复购率超60%。2025年旅游业务营收超8亿元，银发电商预计2026年达3—4亿元，整体营收突破10亿。

收入结构呈现清晰的“产品金字塔”：

• 塔基：壹天聚乐部本地聚餐、日间社交，高频、低客单、强黏性，首店18个月回本；

• 塔身：国内中长线、邮轮、主题游（“不一样的黄山”等客单价超4000元）；

• 塔尖：出境游、私家团与银发电商、兴趣课程。

线下聚场不直接赚大钱，却是信任入口——银行网点、品牌方在场内做获客触点，B端场地与金融导流构成补充收入；C端则顺着“吃饭→周边游→长线游→买老字号生鲜”的路径自然爬升。

资本为何下注：银发经济从“养老”转向“享老”

恒旭资本在投资表态中称，看好东犁“内容基因+精细运营”成为银发经济领军企业的潜力；德同资本则强调其定义了“旅游-娱乐-社交-消费”一体化的适老化服务。

东犁本轮融资将用于多元化场景拓展、供应链整合与AI数据中台升级。创始人吕辰晔多次强调，公司内部禁用“老年人”一词，只叫“退休人群”——客群不是被照护对象，而是有闲、有钱、愿意为氛围买单的“新银发消费者”。

宁波、苏州、杭州等地创业者已开始模仿“银发俱乐部”模型。但东犁的壁垒不完全在装修与套餐，而在十几年电视内容沉淀的信任资产、江浙沪退休族“为自己花”的消费意识，以及高频场景托住低频高客单的运营系统。

当3亿“60后”陆续退休，银发经济的第一桶金，不一定来自护理床和降压药，可能来自一碗午饭、一首老歌，和一下午不被催促的相聚。