近日，上海银行立足人才成长的全生命周期，正式发布“上海银行人才发展计划”，全面深化“一体两翼三化四位协同”的战略性人力资源管理体系，以强有力的人才引领、支持、保障“十五五”规划的落实落地。

　　上海银行“一体两翼三化四位协同”的战略性人力资源管理体系，以人才发展为主体，以绩效管理、资源配置为“两翼”，提升人力资源管理工作市场化、专业化、数智化水平，推动形成各级领导、人力资源条线、业务条线和员工自己齐抓共管的责任体系。

　　围绕战略性人力资源管理体系，上海银行提出六方面工作举措：树立重视人才管理的氛围，通过完善科学决策机制、分工协作机制、督促落实机制，确保人才工作责任清晰、机制明确，形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的鲜明导向和浓厚氛围。优化人才招聘配置体系，推动人员配置从“总量控制”向“价值判断”转变。畅通人才成长发展通道，以人才盘点“摸准底”、以人才交流“拓宽路”、以培训培养“赋好能”，构建“分层分类、错落有致、张弛有度、针对有效”的干部人才培训体系。优化人才考核评价体系，构建“目标设定—过程沟通—考核评价—结果运用”的全周期、闭环式管理体系，筑牢“能干、想干”的基础，持续强化“三能机制”，充分激发队伍活力。搭建系统化、实战化的人才培养历练体系，构建集岗位交流、见习培养与专业赋能于一体的立体化培养历练体系，让更多人才在多岗位、多场景的淬炼中加速成长成才。加强青年人才培训培养，以“一年会、二年熟、三年专”为目标，全面推行校招新行员标准化培养培训体系，并恢复实施“管培生”培养计划，为高质量发展储备后备力量。